Искусственный интеллект
и управление инновациями
Помогаю компаниям системно использовать потенциал искусственного интеллекта и новых технологий для оптимизации затрат, повышения эффективности, увеличения прибыли и выхода на новые рынки.
Обо мне
Нугманова Диана
Эксперт по внедрению ИИ и цифровой трансформации
Нугманова Диана
Эксперт по внедрению ИИ и цифровой трансформации
-
Более 12 лет в IT, включая 3+ года в области ИИ: оптимизировала сотни бизнес-процессов, внедрила десятки крупных инноваций и руководила многопрофильными командами.
-
Запуск и масштабирование 4 стартапов в HRTech, FoodTech, Education и Web3; привлечение свыше 30 млн ₽ инвестиций в РФ и руководство международной инвестиционной командой на раунде Series A.
- 6+ лет опыта работы на руководящих позициях CPO, VP Product и Head of Investment Relations в международных проектах.
-
Резидент «Сколково»; участница акселераторов ФРИИ и МФТИ в России, а также EWA Accelerator в Дубае; трекер и ментор стартапов ранних стадий.
-
Международный опыт консультирования компаний и руководителей на всех этапах — от идеи до выхода на новые рынки.
- Разработка и проведение комплексных программ AI-консалтинга и обучений.
Мои услуги
ИИ-консалтинг для бизнеса
ИИ — не модный тренд, а новая основа конкуренции. Те, кто адаптируется к этим изменениям первыми, получают кратный рост эффективности, ускоряют бизнес-процессы, снижают издержки и создают новые точки роста. Но…
Аналитика и подбор ИИ-решений
Рынок ИИ-инструментов развивается стремительно: каждый месяц появляются десятки новых решений, платформ и сервисов. Но в этой гонке технологий легко потерять фокус: вместо конкретного результата — тонны протестированных, но не внедрённых…
ИИ-аудит и стратегия внедрения
ИИ может радикально изменить бизнес — но только если он внедряется не хаотично, а системно. Многие компании начинают с локальных инициатив: чат-бот, генерация текста, автоматизация какой-то части процесса. Но без…
Продуктовое сопровождение внедрения ИИ
Даже сильное решение может «сломаться» на этапе внедрения. Причины — технические сбои, неполные данные, неучтённые ограничения команды, сопротивление изменений. Именно поэтому важно не просто составить стратегию, а довести её до…
Обучение сотрудников и развитие ИИ-команд
ИИ-технологии быстро становятся частью повседневной операционной деятельности. Но чтобы извлечь из них реальную пользу, недостаточно «послать сотрудников на курсы» или показать, как работает ChatGPT. Важно встроить понимание ИИ в бизнес-процессы,…
Экспертная оценка решений и трекинг ИИ-команд
ИИ-проекты — это не только про технологию, но и про реалистичность, зрелость и бизнес-ценность. Даже сильная команда может не видеть архитектурных ограничений, рисков масштабирования или отсутствия Product-Market Fit. Важно вовремя…
Мои проекты
Мои скиллы
Анализ рынка и выявление точек роста
Управление полным жизненным циклом продукта
Продуктовая аналитика и принятие решений на данных
Формирование roadmap и управление backlog
Тестирование гипотез
Анализ процессов и выявление узких мест
Проектирование целевых процессов
Внедрение инструментов автоматизации
Формирование регламентов и инструкций
Определение KPI и построение системы мониторинга
Анализ рынка и определение ЦА
Разработка MVP и тестирование гипотез
Go-to-market стратегия
Финансовая модель и unit-экономика
Формирование команды и оргструктуры
Организация процессов роста
Жизненный цикл внедрения ИИ-решений
Архитектура и устройство LLM-моделей
Работа с no/low-code AI-платформами
Разработка сценариев и логики для AI-агентов
Prompt-инженерия и цепочки запросов
Интеграция генеративных моделей через API
Планирование и декомпозиция задач
Формирование команд и распределение ролей
Контроль сроков, бюджета и качества
Ведение проектной документации и отчётности
Управление по Agile, Scrum и гибридным методологиям
Разработка обучающих программ и методологий
Проведение тренингов, лекций и воркшопов
Наставничество и сопровождение сотрудников
Формирование внутренних экспертов и AI-амбассадоров
Найм и адаптация сотрудников
Внедрение мотивационных и оценочных систем
Управление удалёнными командами
Развитие управленческих компетенций
Определение бизнес-целей и приоритетов
Разработка стратегических инициатив и roadmap
Финансовое и операционное моделирование
Оценка рисков и планирование сценариев
Контроль выполнения и корректировка стратегии
Построение финансовых моделей и прогнозов
Бюджетирование и управление затратами
Оценка unit-экономики и эффективности продуктов
Привлечение инвестиций и взаимодействие с инвесторами
Управление инвестиционными командами и процессами
Проведение презентаций и питчей
Ведение переговоров
Публичные выступления
Фасилитация командных сессий и митапов
Визуализация идей и подготовка материалов
Образование и сертификаты
МОИ КОНТАКТЫ
Если вы хотите связаться со мной напрямую, самым эффективным способом будет записаться на встречу через Calendly.