WorkLab

Описание проекта

WorkLab — HR-tech сервис, разработанный для автоматизации взаимодействия между компаниями-заказчиками и временными рабочими (разнорабочими, строителями, производственными специалистами). Платформа решала ключевые задачи отрасли:

• Снижение потерь от невыходов сотрудников и нехватки персонала.
• Упрощение коммуникаций между заказчиком и исполнителем.
• Автоматизация учёта и расчётов с временными сотрудниками.

Ключевые вехи проекта

• Привлечение инвестиций $350,000 на стадии pre-seed при оценке компании $1,6 млн.
• Получение статуса резидента Сколково и участие в акселерационных программах ФРИИ и МФТИ.
• Достижение месячного оборота до 8 млн рублей.
• Разработка и запуск MVP, рост до 5000+ исполнителей и 146 операторов на платформе за первый год, достижение product-market fit.

Финансовая модель

• Подписка для исполнителей.
• Партнёрские отчисления.
• Комиссии с заказов.

Результаты и выводы

WorkLab стал одним из заметных HR-tech решений в нише управления временным персоналом, подтвердив гипотезу о необходимости подобного продукта для строительной и производственной отрасли в России. Впоследствии проект был закрыт из-за изменений рыночной ситуации (COVID-19), но получил признание среди инвесторов и профильных организаций.

Моя роль и задачи в проекте

• Инициатор и основатель проекта.
• CEO и CPO: полная ответственность за стратегию, привлечение инвестиций, развитие продукта и операционное управление.
• Формирование финансовой модели, выход на ключевые метрики и рост оборота.
• Взаимодействие с инвесторами, участие в акселераторах, привлечение команды.

Ключевые компетенции, проявленные в рамках проекта WorkLab

1. Разработка и масштабирование HR-tech продукта.
2. Стратегическое управление бизнесом на этапе pre-seed и роста.
3. Операционное управление IT-командой и бизнес-процессами.
4. Привлечение инвестиций, работа с венчурными фондами и акселераторами.